Taktiske planlægningsegenskaber, betydning og eksempler

den taktisk planlægning fastlægger de særlige skridt, der er nødvendige for at gennemføre en virksomheds strategiske plan. Det er en udvidelse af strategisk planlægning, og der oprettes taktiske planer for alle niveauer i et firma. Taktikken er de specifikke handlinger, men ikke meget detaljerede, der udføres for at gennemføre strategien.

Disse handlinger beskriver, hvad en virksomhed skal udføre, prioriteringen af ​​de skridt, der er nødvendige for at udføre disse opgaver og de værktøjer og personale, der er nødvendige for at opfylde virksomhedens strategiske mål. Taktiske planer er normalt kortsigtede.

Udvidelsen af ​​de taktiske planer er kortere end den strategiske planlægnings plan. Hvis den strategiske plan f.eks. Gennemføres i fem år, kan der udarbejdes taktiske planer i perioder på et til tre år, med forbehold af ændringens regelmæssighed og den type marked, virksomheden betjener..

Taktiske planer bør fokusere på virksomhedens centrale mål; ellers er medarbejdernes aktiviteter fragmenteret for meget, og det vil være vanskeligt for dem at forstå, hvordan deres aktiviteter i sidste ende er relateret til målsætningerne.

indeks

• 1 kendetegn
  • 1.1 Ansvarlig forvaltning
  • 1.2 Fleksibilitet
• 2 trin til udvikling af taktisk planlægning
• 3 Betydning
• 4 eksempler
  • 4.1 Første eksempel
  • 4.2 andet eksempel
  • 4.3 Tredje eksempel
• 5 referencer

funktioner

I taktisk planlægning er det nødvendigt at forstå og dechiffrere de strategiske mål; Identificer derefter de handlingsplaner, der er nødvendige for at nå disse mål.

Hovedspørgsmålet er at stille følgende spørgsmål: "På hvilken måde kan de strategiske mål nås inden for de foreslåede betingelser for myndighed og ressourcer?". Dette kan kun ske ved at sikre, at resultaterne fra taktikken styrer de ønskede strategiske fordele.

Det er relateret til de handlinger, der træffes dag for dag, og hvis resultater vil fremme virksomheden for at nå de mål, der er skitseret i den strategiske plan. Strategien er hvad og hvorfor; taktikken er hvordan.

Taktiske planer kaldes undertiden kortsigtede handlingsplaner, fordi de nedbryder større mål og strategier i opgaver mere i retning af handlinger.

Det afgørende for at opnå en veludført taktisk plan er at have specifikke handlinger, der er udpeget til bestemte medarbejdere med veldefinerede frister.

Processen med at udvikle taktisk planlægning tager lang tid. Hvis planen er omfattende, kan det medføre en afmatning i virksomhedens drift. dette kan føre til et fald i ydelserne.

Ansvarlig forvaltning

Topledelsen er ansvarlig for de strategiske planer, da de har en bedre corporate global vision. Mid-level ledere forstår bedre den daglige drift, og er generelt ansvarlige for taktisk planlægning.

Taktisk planlægning er udviklet af dem, der er involveret i at udføre arbejdet dag for dag. En taktisk plan er udviklet for at vide, hvad de skal gøre, hvornår man skal gøre det, og det vil hjælpe med at håndtere "hvordan" i driftsplanen.

fleksibilitet

Formålet med taktisk planlægning er at nå de strategiske planers mål og målsætninger, men forretningsmiljøet og markederne kan ændre sig hurtigt.

Når dette sker, er det tid til at vurdere igen, hvordan taktikken udfører med hensyn til de etablerede mål, og hvis det er nødvendigt at ændre taktikken.

Strategisk planlægning ser frem til fremtiden, og taktisk planlægning refererer til nutiden. Da vi kender meget mere om i dag end om fremtiden, har taktiske planer flere detaljer end strategiske planer.

Derfor er en nødvendig del af den igangværende taktiske planlægningsproces fleksibilitet i lyset af forandringen. Skal integreres i taktiske planer for at give mulighed for uforudsete begivenheder.

Hvis virksomheden f.eks. Fremstiller et produkt, skal den inkorporere fleksibilitet i sin plan for at håndtere mulige brud og vedligeholdelse af maskiner. Det kan ikke antages, at maskinen kan betjenes med fuld hastighed hele tiden.

Skridt til at udvikle taktisk planlægning

Seks generelle trin er identificeret til at udvikle en taktisk plan.

1- Definer virksomheden.

2- Analyse markedet.

3- Request projekter, deltage i målmarkedet og udvikle en marketingstrategi.

4- Udvikle modeller for organisation og ledelse.

5- Evaluer virksomhedens økonomiske og missionelle konsekvenser.

6- Sæt alt sammen i den endelige taktiske plan.

Den endelige taktiske plan kan bruges til at fokusere arbejde, måle fremskridt og søge finansiering.

betydning

Taktiske planer er vigtige for virksomheder, fordi de trin, der er udviklet i planen, hjælper ledelsen med at opdage ineffektivitet i deres operationer.

Når de operationelle mangler er afsløret, kan ledelsen træffe de nødvendige beslutninger for at foretage korrektionerne.

Fede mål og tankevækkende strategier producerer intet, hvis der ikke træffes foranstaltninger for at sætte dem i gang. Målene og strategierne giver en vision, men aktionerne gør virksomheden rigtig til plan.

De giver også virksomheder mulighed for at drage fordel af deres medarbejders bidrag. De praktiske taktiske planer skal indeholde bidrag fra de personer, der er involveret i virksomhedens daglige drift.

Effektiv taktisk planlægning kan være nøglen til succes. Det kan hjælpe med at sikre finanser, prioritere indsatsen og evaluere muligheder.

I starten kan det virke som en masse arbejde; En velforberedt taktisk plan kan imidlertid spare tid og penge på lang sigt.

eksempler

Første eksempel

Antag, at et selskab sælger forsikring i en stor by. Den taktiske plan for forsikringsselskabet skal præcisere hvert element, der er nødvendigt for at opfylde målsætningerne og visionen etableret i selskabets strategiske plan.

Hvis det er løst, at en af ​​de bedste måder at nå målkonsumenten på er via fjernsynsreklamer, bør den taktiske plan grundigt detaljere detaljerne i tv-kampagnen.

Blandt de skridt, der skal følges for at udvikle denne plan er: Beslut om, hvad der vil være den mest hensigtsmæssige meddelelse, organisere udviklingen af ​​den kommercielle, afgøre hvilke kanaler og hvornår man skal overføre den kommercielle, og følge op på eventuelle kunder, der reagerer på kampagnen.

Selskabets salgsafdeling kan være ansvarlig for at håndtere forespørgsler fra kunder fra fjernsynsreklamer. Derfor bør den taktiske plan for salgsområdet udvikles i fællesskab med marketingafdelingen.

Den taktiske salgsplan skal skitsere, hvordan antallet af opkald skal håndteres, hvor meget personale vil blive påkrævet, og hvordan salget spores.

Markedsområdet skal give salgsafdelingen information om tv-kampagnen, så sidstnævnte kan udføre sin egen taktiske plan.

Andet eksempel

Adorian Corporation anbefaler udvikling taktiske planer med tre til fem stærke mål i tankerne. "Øge salget med 20% om tolv måneder" er et eksempel på et mål, som er specifikt og målbart.

En strategi, der kan hjælpe, er at uddanne medarbejdere på forslag til salg. En specifik taktik for denne strategi er at kræve, at alle salgspersonale foreslår et bestemt produkt, og kunder, der køber produkt X.

Tredje eksempel

Taktisk planlægning af ABC-selskabet for at reducere produktionsomkostningerne med 10 procent om 12 måneder:

referencer

1. Rose Johnson (2018). Taktisk og operationel planlægning. Small Business - Chron.com. Modtaget fra: smallbusiness.chron.com.
2. Lisa Nielsen (2018). Eksempel på taktisk planlægning i erhvervslivet. Small Business - Chron.com. Modtaget fra: smallbusiness.chron.com.
3. Rural Health Information Hub (2018). Business (taktisk) planlægning. Modtaget fra: ruralhealthinfo.org.
4. ManagerLink (2018). Strategisk og taktisk planlægning: Forstå forskellen. Modtaget fra: managerlink.monster.com.
5. Neil Kokemuller (2018). Definition af taktisk planlægning i erhvervslivet. Small Business - Chron.com. Modtaget fra: smallbusiness.chron.com.