Finansielle budgetfunktioner, hvad det er for, typer, hvordan det er gjort, eksempler

den finansielt budget Det er forudsigelsen af ​​korte og langsigtede forretningsmæssige indtægter og omkostninger. Korrekte fremskrivninger af pengestrømme vil hjælpe virksomheden med at nå sine mål på den rigtige måde.

Udarbejdelsen af ​​dette budget indeholder et detaljeret budget for saldoen, kontantstrøms budget, indtægtskilder og forretningsomkostninger mv..

Evalueringen af ​​indtægter og udgifter foretages månedligt, kvartalsvis, halvårligt eller årligt afhængigt af, hvad der passer bedst til organisationen.

Det finansielle budget er et meget kraftfuldt redskab til at nå de langsigtede forretningsmål. Holder aktionærer og andre medlemmer af organisationen informeret om virksomhedens drift.

Generelt er dette budget planlagt i et år. Virksomheder kan forudsige budgetter for fremtiden, hvis de søger at erhverve banklån eller anden form for finansiering. Af praktiske grunde kan finansielle budgetter dog kun være rimeligt nøjagtige i et år.

indeks

• 1 Strategisk plan
• 2 karakteristika
  • 2.1 Ligheder og forskelle med driftsbudgettet
• 3 Hvad er det for??
  • 3.1 Formål
• 4 typer
  • 4.1 Kontantbudget
  • 4.2 Budgettet balance
  • 4.3 Investeringsbudget
• 5 Hvordan er det gjort??
  • 5.1 Fundamentals
• 6 Eksempler
• 7 referencer

Strategisk plan

Det finansielle budget er en del af virksomhedens hovedbudget. Mesterbudgettet er en del af virksomhedens strategiske forretningsplan for fremtiden.

De finansielle budgetter afspejler virksomhedens mål, der er knyttet til virksomhedens strategiske plan. De afspejler også virksomhedens forretningsplan, især forretningsplanen.

Den strategiske plan for virksomheden projekterer sine handlinger i de næste fem år. Det finansielle budget er normalt ikke planlagt i den periode.

funktioner

Et finansielt budget indeholder oplysninger om, hvordan et selskab vil erhverve penge i fremtiden, og hvordan det vil blive brugt i samme periode.

Et af de dele af et finansielt budget er kontanterbudgettet, som beskriver de fremtidige kontantudgifter og fordeler de indgående kontanter for at dække det.

Et investeringsbudget er et andet afsnit af et finansielt budget, der omhandler store fremtidige udgifter, såsom den nye bygning, der skal udvides.

Du vil se mange finansielle budgetter, der kun budgetter resultatopgørelsen. Selv om rentekostnaderne kommer fra det finansielle budget, foretages ikke kun budgettet for resultatopgørelsen.

Balancen er også budgetteret. Hvis der laves et budget for begge, kan du se cash flowbehovet for hele operationen.

Hvis der kun er lavet et budget for resultatopgørelsen, tages der ikke hensyn til de investeringer, der måtte være nødvendige, såsom køb af ny fabrik og / eller udstyr..

Når du køber nye aktiver, skal du også budgettere for disse tjenesters gælds service.

Ligheder og forskelle med driftsbudgettet

Både driftsbudgetter og finansielle budgetter afhænger af de samme forventninger, når det kommer til omsætning.

I hvert tilfælde anvendes tidligere præstationer og markedstendenser til at bestemme fremtidige salg, investeringsindtægter og provenu fra salg af aktiver i overensstemmelse med en budgetteret plan.

Organisationsbudgetterne balancerer dog denne indtægt med fremtidige udgifter, mens et finansielt budget søger efter måder at bruge nogle eller hele indkomsten på.

Et finansielt budget indeholder også en balance, der registrerer aktiver og forpligtelser i organisationen til enhver tid uanset din forventede indtægt eller udgifter.

Hvad er det for??

Et budget hjælper en organisation til at fordele sine ressourcer til forskellige afdelinger og aktiviteter for effektivt at styre virksomhedens pengestrømme. Der er mange budgettyper, hvoraf et er det finansielle budget.

Dette budget giver virksomheden bedre kontrol og en effektiv planlægningsmekanisme til styring af pengestrømme og udstrømninger.

Giv en plan for virksomheden at bevæge sig fremad. Adresse ikke kun de økonomiske aspekter af virksomheden, men også kontrol operationelle effektivitet.

Med det finansielle budget er organisationen godt rustet til at dække de korte og langsigtede udgifter. Et godt budget hjælper med at nå virksomhedens mål og mål på kortest mulig tid.

formål

Det kan øge virksomhedens vækst, hjælpe med at analysere ydeevnen for at foretage de nødvendige ændringer baseret på en reel sammenligning i forhold til budgettet, støtte medarbejderne til at forstå deres økonomiske resultater og planlægge forbedringer. Det finansielle budget tjener til:

- Sørg for, at du planlægger økonomisk vækst.

- Gør forretningsbeslutninger, såsom ansættelse af nyt personale, køb af aktiver eller udstyr.

- Integrere pengestrøm for at vide om udgifter kan dækkes og nye projekter finansieres.

- Overvåg arbejdsgruppens ydeevne og motiver dem til at nå målene.

- Kontroller cash flowet før det bliver et problem.

- Vurdere sæsonmæssige toppe og dale for at kunne planlægge dem.

Det finansielle budget hjælper virksomheden med at planlægge og kontrollere sine pengestrømme og udstrømninger og den samlede finansielle stilling.

Det hjælper også virksomheden med at arbejde hen imod langsigtede mål. De er nyttige for finansielle investorer, som har brug for at måle virksomhedens sundhed og forstå deres finansielle stilling i forhold til konkurrenter.

typen

Kontantbudget

Virksomheder kan vise rentabilitet, men de fejler på grund af den dårlige synkronisering af deres pengestrømme.

Meget små virksomheder er normalt forpligtet til at betale deres leverandører kontant, men de sælger deres kunder på kredit. Som følge heraf støder de ofte på et cash flow problem.

Udvikling af et kontantbudget er den bedste måde at spore pengestrømme på og ved, at du kan holde styr på.

Kontantbudgettet oplyser om selskabets pengestrømme og udstrømninger. Selskabets pengestrøm fortsætter med at ændre sig kontinuerligt, og derfor bør kontanterbudgettet også ændres.

Det skal tages i betragtning, at budgettet ikke er en statisk proces, men en dynamisk proces. Når informationen om virksomhedens finansielle processer ændres, skal den straks afspejles i kontanterbudgettet.

Budgettet balance

Den budgetterede saldo består af mange andre budgetter. Hovedelementet i dette budget omfatter produktionsbudgettet og tilhørende budgetter.

Investeringsbudget

Virksomhedsejere skal hver gang beslutte, om de udskifter fabrikken og maskinerne, eller hvis de køber en ny fabrik og udstyr til at vokse. Disse er kendt som investeringsudgifter.

Køb af anlægsaktiver kræver særlig overvejelse, fordi de er store køb, koster mange penge og varer flere år. Emner som værdien af ​​penge over tid og afskrivninger bør tages i betragtning ved vurderingen af, hvorvidt der skal købes anlægsaktiver.

Kapitaludgiftsbudgettet henviser til udgifter i forbindelse med anlægget og maskinerne eller driftsmidler i forbindelse med driften.

Ved udarbejdelsen af ​​budgettet for investeringsudgifter tages der hensyn til faktorer som afskrivninger, omkostningerne ved anlægget, maskinens levetid mv..

Hvordan er det gjort??

Et finansielt budget fungerer som en køreplan for at øge overskuddet. I sin enkleste form projekterer den fremtidige salg, omkostninger, overskud og pengestrømme.

For at udarbejde et finansielt budget er det vigtigt først at udarbejde driftsbudgettet. I driftsbudgettet beskrives virksomhedens indtægtsskabende aktiviteter.

Det er ved hjælp af driftsbudgettet, at organisationen kan forudsige salgs- og produktionsomkostninger. For eksempel skal salgsbudgettet og produktionsbudgettet være kendt, før det finansielle budget kan udarbejdes.

Derfor er det finansielle budget kun udarbejdet efter at have kendskab til de forskellige finansieringsaktiviteter i driftsbudgettet. Den finansielle budgetplan består af følgende trin:

- Beregn den forventede pengestrøm.

- Beregn den forventede pengestrøm.

- Etablere målene.

- Opdele udgifterne i de forskellige kategorier.

- Hold styr på komponenterne i budgettet.

- Indstil hovedbogen.

Disse punkter giver en ide om, hvordan man opstiller den finansielle budgetplan. Organisationer kan overveje forskellige faktorer ved udarbejdelsen af ​​budgettet. Imidlertid vil ovenstående punkter indgå i enhver budgetplan.

fundamenter

Det grundlæggende i et finansielt budget er ret simpelt. Det omfatter forventede indtægter, omkostninger (faste omkostninger, variabler og enkeltomkostninger) og overskud.

Hvis det har været brugt i tidligere år, er de faktiske afsluttende data i årsregnskabet et godt sted at starte budgettet for indeværende år.

Hvis det er en ny virksomhed, skal fremskrivningerne af det første år laves med de bedste estimater. Uanset om virksomheden er ny eller eksisterende, skal fremskrivningerne være realistiske.

Disse fremskrivninger vil blive sammenlignet med indtægter, omkostninger og realindkomst. Hvis prognoserne ser ud til at være helt ude af købet med de reale indtægter og omkostninger, er selskabets økonomiske resultater ikke op til par, eller prognoserne for det finansielle budget var ikke realistiske.

eksempler

De grundlæggende elementer, der skal indgå i et finansielt budget, er følgende:

- Indkomst (dette kan opdeles i salgsindtægter, erhvervsindkomst, produktindtægter).

- Omkostninger til solgte varer: Husk på, at bruttoresultatet beregnes ved at trække prisen på varer solgt fra indkomst.

- Driftsomkostninger, såsom:

- leje.

- Salg og markedsføring.

- Generel og administrativ.

- transport.

- Skatter og licenser.

Bemærk, at driftsresultatet beregnes ved at fratrække driftsomkostninger fra bruttoresultatet.

Hvis du har operationer fra tidligere år, skal du opnå de faktiske resultatdata for det sidste år for at tilpasse det til den planlagte vækst og dermed kunne konvertere den til det nuværende års budget.

Nedenfor er et eksempel på et ret simpelt finansielt budget, der er lavet for ABC Company:

referencer

1. Efinans Management (2018). Finansielt budget. Modtaget fra: efinancemanagement.com.
2. Balance Small Business (2018). Eksempel på et finansielt budget for en lille virksomhed. Modtaget fra: thebalancesmb.com.
3. Dennis Hartman (2017). Driftsbudget vs. Finansielt budget. Bizfluent. Modtaget fra: bizfluent.com.
4. Tom S (2016). Sådan laver du et forretningsbudget. Flare Cloud Accounting. Modtaget fra: flareapps.com.
5. Min penge coach (2018). Hvad er budgettering? Hvad er et budget? Taget fra: mymoneycoach.ca.
6. IFC (2018). Hvad er budgettering? Modtaget fra: corporatefinanceinstitute.com.