Ressourcer af en virksomhed Egentyper og eksempler

den ressourcer af et selskab er alle de faktorer, der giver en organisation de nødvendige midler til at udføre sin aktivitet. Disse faktorer kan være af enhver art: mennesker, maskiner, penge, en særlig teknologi, blandt andre.

Alle disse er elementer, der bruges på et tidspunkt i produktionsprocessen. Dens funktioner er forskellige: at blive omdannet til varer og / eller tjenester til slutbrugere, deltage i den foregående transformationsproces og distribuere varerne og / eller de endelige tjenester til slutbrugeren.

Derudover bruges en virksomheds ressourcer til at erhverve nye ressourcer, koordinere resten af ​​ressourcerne og øge produktiviteten i organisationen.

Denne type ressourcer er opdelt i fem grupper: menneskelige, materielle, finansielle, teknologiske og immaterielle.

indeks

• 1 typer
  • 1.1 Menneskelige ressourcer
  • 1.2 Finansielle ressourcer i selskabet
  • 1.3 Materialressourcer
  • 1.4 Teknologiske ressourcer
  • 1.5 Immaterielle ressourcer
• 2 referencer 

typen

Menneskelige ressourcer

Den vigtigste ressource i enhver organisation er folket, da de har ansvaret for at kontrollere resten af ​​ressourcerne for at gøre produktionsprocessen arbejde.

Derfor er medarbejdernes færdigheder og de forhold, de har blandt dem, særligt vigtige faktorer for at opnå succes for enhver virksomhed; Det er ligegyldigt, hvilken type medarbejder det er, da de alle deltager i en eller anden fase af processen. Hovedpersonerne ved menneskelige ressourcer er følgende:

De ejes ikke af selskabet

Organisationen kan have kontrol over sine materialer, dets maskiner, dets infrastrukturer, blandt andre; Det har dog ingen egenskab over mennesker. De tilbyder deres kompetencer i bytte for økonomisk kompensation.

Dine færdigheder er immaterielle ressourcer

Hver persons kvaliteter kan ikke måles eller vejes. De er kun manifesteret i udviklingen af ​​deres funktioner inden for organisationen, som vi vil se senere.

Koordiner resten af ​​ressourcerne

Takket være folket kan hele virksomheden komme i gang; uden dem ville det være umuligt.

Jo mere viden, jo bedre betalt

Nogle menneskelige ressourcer er meget knappe. Derfor jo mere komplekse viden, jo bedre er de nødt til at betale.

eksempler

En menneskelig ressource er enhver medarbejder i en organisation. De menneskelige ressourcer omfatter alle medarbejdere i virksomheden: fra præsidenten til stipendiet frisk ud af universitetet.

Finansielle ressourcer af selskabet

Simpelthen er en virksomheds økonomiske ressourcer den økonomiske kapacitet, den har i alle dens former: kontanter, indkomst, udgifter, kreditter, investeringer, blandt andre.

Takket være disse ressourcer vil organisationen kunne garantere opstarten af ​​resten af ​​ressourcerne. Blandt de vigtigste funktioner er følgende:

De har forskellige former

De kan præsenteres som kontanter, kreditter, obligationer, aktier, blandt andre.

Start resten af ​​ressourcerne

De gør dette ved deres erhvervelse eller betaling: køb af faste og variable aktiver (materielle ressourcer), betaling af lønninger (menneskelige ressourcer), betaling af kreditter (finansielle ressourcer), udvikling af ny teknologi (teknologiske ressourcer) eller forbedring af arbejdsmiljøet immaterielle aktiver).

De kommer fra forskellige kilder

Finansielle ressourcer kan komme fra partnerne selv (social kapital), fra statsstøtte, fra salg af produkter eller tjenesteydelser, fra deltagelse af investorer eller fra lån på andre måder.

Dens korrekte ledelse er afgørende

Dette er således at kunne korrigere virksomhedens omkostninger. Til dette er der systemer som ERP (Enterprise Resource Planning), en teknologisk ressource, der har ansvaret for at styre denne type ressourcer på bedst mulig måde.

eksempler

Nogle rigtige eksempler kan være penge i kontanter, i banken, et lån fra banken til finansiering af køb af et køretøj eller selskabets aktier.

Materiale ressourcer

De materielle ressourcer består af alle de materielle aktiver, som organisationen har til rådighed, såsom maskiner, bygninger, køretøjer, kontorartikler, edb-udstyr, råmaterialer eller lager fra lageret. Her er de vigtigste funktioner:

materielle aktiver

Det betyder, at du kan se, røre eller måle.

De kan være en del af processen med at skabe andre ressourcer

Dette kan gøres direkte (maskiner, edb-udstyr osv.) Eller indirekte (land, køretøjer osv.).

De støtter den produktive proces

De kan bidrage til at sikre, at produktionsprocessen genereres bedst mulig (f.eks. Kontormaterialets eller brændstofets funktion) eller kan endda være en væsentlig del af slutproduktet (for eksempel råvarer).

eksempler

Hvis vi giver eksemplet på en beklædningsfabrik, kan dens fysiske ressourcer være fabrikken selv (fast ejendom), maskinen til fremstilling af t-shirts (maskiner), leveringskøretøjet (køretøjet) og alle de klæder, der er tilgængelige på lageret (lager).

Teknologiske ressourcer

Teknologi er en meget vigtig del af virksomhedens ressourcer. Her er de systemer og processer, der er en del af aktiviteten, og som tjener til at lagre immaterielle ressourcer.

Disse kan være computerstyringssystemer, udvikling af proprietære teknologier, telefonitjenester, dataservere eller teknologiske patenter, blandt andre. De mest relevante egenskaber er følgende:

- Teknologiske ressourcer gemmer og styrer immaterielle ressourcer.

- Øge effektiviteten af ​​organisationen.

- De administreres normalt af it-afdelinger (Informationsteknologi).

- Gennemførelsen har afgørende indflydelse på brugen af ​​andre ressourcer.

eksempler

Blandt de mest relevante eksempler er den berømte CRM eller CMS (computerstyringssystemer), en proprietær software oprettet af virksomheden (udvikling af proprietære teknologier) eller et database management system (RDBMS).

Immaterielle ressourcer

Selvom disse ressourcer undertiden falder uden for klassifikationen, tages de i stigende grad i betragtning; det er fordi de er de ressourcer, der gør forskellen mellem et middelmådigt selskab og en effektiv og vellykket en.

Som navnet antyder, kan de ikke opfattes gennem sanserne; det vil sige, de kan ikke røres, ses eller måles, hvilket nogle gange gør det svært at klare.

Nogle af disse ressourcer er kendskab til personalet, tilliden mellem medarbejdere, brand image, rutinerne, der udføres på arbejdspladsen og teamwork. Dens vigtigste egenskaber er:

- De kan ikke opfattes af sanserne.

- Vanskeligt at måle og kvantificere

- De markerer forskellen mellem succes og fiasko.

- De kan udvikles og forbedres.

- Generelt skal de kombineres med andre faktorer for at fungere.

eksempler

- Har et tværfagligt og sammenhængende hold (viden, teamwork).

- Eksistensen af ​​fuld tillid blandt arbejderne, letter kommunikationen (tillid).

- At du har etableret en fleksibel og behagelig rutine (rutiner).

- At mærket ses med gode øjne af forbrugerne (brand image).

referencer

1. The Human Resources (2017). The Human Resources. Opnået fra menneskelige ressourcer
2. Oliveras, E.-F. (N.D.). grupo-pya.com. Hentet fra blog.grupo-pya.com
3. Miller, G.T. og S. Spoolman (2011). Leve i miljøet: Principper, forbindelser og løsninger. Belmont: Brooks, Cole, 17. udgave
4. Balancen (2017).  Beyond Hiring and Firing: Hvad er HR Management?
5. Mathis, R.L; Jackson, J.H. (2003). Human Resource Management. Thomson.