Hvad er strukturen i et interview?

den struktur af et interview Den består af en række konsistente spørgsmål, arrangeret efter en logisk orden. Bestem den måde, hvorpå den udføres, og hvilken type information der kan hentes fra den.

Et interview er en kvalitativ metode til at indsamle information fra en samtale mellem mindst to personer.

Interviewet betragtes som en formel samtale, da den består af en struktur og har et bestemt mål. Det er dog nogle gange muligt at finde gratis interviews, som mangler struktur.

For at et struktureret interview skal finde sted, er det nødvendigt, at en person interviewet og en interviewer deltager minimalt.

Mellem disse to individer skal der være en aftale og en bestemmelse for den interviewede om at besvare interviewerens spørgsmål.

Ligeledes bør intervieweren have en defineret liste med spørgsmål, som tillader dem at styre samtalen og få information interviewede (Leicester, 2017).

Det er vigtigt at bemærke, at der er forskellige typer af interviews. Af denne grund vil hver af dem have en lidt anden struktur eller mangle det helt.

Hver struktur har forskellige hjælpeprogrammer og positive og negative elementer. I den forstand er strukturering af en jobsamtale ikke den samme som en, der vil blive gjort til en berømthedskarakter.

Generel struktur af et interview

De fleste strukturerede interviews følger følgende grundlæggende rækkefølge:

1 - Indledning af emnet

Intervieweren skal udarbejde to eller tre skriftlige afsnit, der beskriver, hvad interviewet skal omhandle.

Derefter skal du huske disse afsnit for at kunne præsentere interviewet højt og uden at læse. Denne præsentation er kendt som indledningen til emnet, og derfor bør det forklare, hvad det centrale tema i interviewet består af.

2 - Præsentation af den interviewede

For det andet skal intervieweren fortælle publikum, hvem personen skal interviewes. Nogle gange er det nok at angive det fulde navn og den stilling, som den interviewede besidder.

Det er dog gyldigt at give yderligere oplysninger fra den interviewede, så offentligheden kan forstå, hvem intervieweren virkelig er, og hvilken slags spørgsmål vil svare.

3 - Krop af interviewet

Denne del består af at gennemføre interviewet. Intervieweren skal forsøge at huske fra tid til anden det navn og arbejde, som intervieweren udfører.

På den anden side indeholder interviewets krop alle de spørgsmål, der stilles til den interviewede. Disse spørgsmål skal rettes direkte til den interviewede i en formel tone og bruger deres eget navn.

4 - Afslutning af interviewet

Endelig, for at indgå en samtale, den interviewede takkes for deres deltagelse og mindede publikum, at han forsøgte interviewet, og hvem den interviewede.

På dette tidspunkt er vigtige bidrag fra interviewet, der fortjener at blive husket for offentligheden, nævnt (TDR, 2006).

Opbygning af en jobsamtale

Jobsamtalen er en type interview, der kan gennemføres individuelt eller i grupper. Det er en af ​​de mest almindelige typer af interviewstruktur, da den har en række definerede spørgsmål, der er planlagt på forhånd.

På denne måde anvendes de samme spørgsmål altid til alle kandidater (García-Allen, 2017).

Denne type interview skal struktureres, da det i de fleste tilfælde er underlagt et pointsystem, der muliggør et mere effektivt udvalg af kandidater.

Kombinationen af ​​kriterier i denne sag gør udvælgelsesprocessen nemmere (Randstad, 2017).

Strukturen af ​​en jobsamtale er som regel som følger:

1 - Introduktion

En generel hilsen er lavet, og deltagerne fortsætter med at præsentere sig kort. Intervieweren informerer alle ansøgere om interviewets struktur og varighed.

2 - Biografi og CV

Kandidaten præsenterer sig dybere, han taler om sit CV og om sig selv. Intervieweren er ansvarlig for at stille spørgsmål i forbindelse med dette CV.

Nogle af de mest almindelige spørgsmål spørge om årsagerne til, at ansøgeren er Søger en forandring, forlod sin tidligere arbejdsplads, er i øjeblikket arbejdsløs, og ethvert element, der er nødvendigt at præcisere (Lievens & Peeters, 2008).

3 - Motivation

Ansøgeren skal angive, hvorfor han ønsker at arbejde for virksomheden og forklarer hvorfor han er interesseret i jobbet. På den anden side skal du angive den type opgaver, som du kan lide mest og dem, du bedst kan lide.

Under denne fase af interviewet skal ansøgeren angive, hvorfor han ønsker at forlade sit nuværende job og hvorfor han er den rigtige kandidat til den ledige stilling, som han ansøger.

4 - Arbejdskraft

Intervieweren gennemgår ansøgerens jobkompetencer, mens han beskriver sin tidligere erhvervserfaring og alt, der gør ham ideel til stillingen.

5 - Sociale og personlige færdigheder

Intervieweren skal kontrollere, om ansøgeren har de nødvendige færdigheder til jobbet. Til dette formål bruger den spørgsmål om specifikke situationer.

Således kan du identificere, hvad er de sociale færdigheder og arbejdsmetoder kandidat (holdspiller, kan arbejde under pres, har en innovativ tilgang, bekymrer sig om kunden, er kreativ, hvordan du reagerer på konfliktsituationer, etc. .).

6 - Præsentation af ledig stilling

Intervieweren spørger om, hvad intervieweren kender til virksomheden. Når dette spørgsmål er besvaret, fortsætter intervieweren med at præsentere virksomhedens virksomhedskultur, den måde, den er struktureret på, og ledigheden tilbydes i detaljer..

7 - Spørgsmål om løn

Intervieweren stiller spørgsmålet om, hvornår den interviewendes lønmodtagelse er. Dette skal give en realistisk figur baseret på lokale lønpriser.

8 - Åbn spørgsmål

Et struktureret interview skal ikke være en forhør, men en dialog. Af denne grund skal den interviewede også stille nogle spørgsmål til sin interviewer.

Disse spørgsmål kan være om virksomheden, den person, der tidligere har haft positionen, værdierne og kulturen i organisationen, blandt andre.

9 - Informationsudveksling

De skridt, der skal følges efter interviewet, drøftes inden for det normale forløb af udvælgelsesprocessen.

10 - Konklusion

Den interviewede sætter pris på muligheden for at være en del af udvælgelsesprocessen og understreger den interesse, den giver for stillingen og virksomheden.

referencer

1. Leicester, U. o. (2017). Personaleudvælgelse og vurdering (PSA). Hentet fra 5.3.1. Interviewstruktur: le.ac.uk
2. Lievens, F., & Peeters, H. (2. juli 2008). Intervjuernes følsomhed over for indtrykshåndteringstaktik i strukturerede interviews. European Journal of Psychological Assessment, pp. 174-180.
3. (2017). Randstad. Hentet fra Typisk struktur af et interview: randstad.ch
4. (18. august 2006). Radioen. Hentet fra Struktur af et interview: højere-de-radio.com.ar.