Demokratiske ledelsesegenskaber, fordele, ulemper, eksempler

den demokratisk lederskab, Også kendt som deltagende eller delt lederskab er det en måde at styre grupper eller hold, hvor gruppens komponenter spiller en aktiv rolle i beslutningsprocesserne. På trods af at den er mere effektiv i nogle situationer end i andre, kan den anvendes på ethvert vellykket miljø.

I et miljø, hvor der anvendes en demokratisk ledelsesstil, har alle mulighed for at deltage. Ideer flyder og udveksles frit, samtidig med at diskussioner og debatter opmuntres. Men selv om der er lige stor betydning i gruppen, er lederen stadig der for at styre og kontrollere resultaterne.

Forskellige undersøgelser har vist, at den demokratiske leders stil er en af ​​de mest effektive. Anvendes korrekt, kan det føre til en stigning i produktiviteten, bedre bidrag fra gruppemedlemmer og en stigning i personlig tilfredshed af hver af dens komponenter.

Alligevel vil der være tidspunkter, hvor denne ledelsesstil ikke er den mest hensigtsmæssige. I denne artikel vil vi studere sine hovedkarakteristika såvel som dets vigtigste fordele og ulemper.

indeks

• 1 kendetegn
  • 1.1 Udveksling af ideer
  • 1.2 Tilstedeværelse af tillid og respekt blandt holdmedlemmer
  • 1.3 Åbenhed i sindet
  • 1.4 Beslutningskapacitet
• 2 fordele
  • 2.1 Øget kreativitet
  • 2.2 Forbedring af motivation
  • 2.3 Bedre forhold blandt holdmedlemmer
• 3 ulemper
  • 3.1 Manglende beslutning
  • 3,2 stor udgift af tid
  • 3.3 Gøre forkerte beslutninger
  • 3.4 Sans for afvisning
• 4 Eksempler på demokratiske ledere
• 5 referencer

funktioner

Hvordan er den demokratiske ledelsesstil forskellig fra andre eksisterende måder at lede en gruppe på? I dette afsnit vil vi se, hvad der er dens vigtigste egenskaber, samt nogle af de funktioner, som en person, der ønsker at vedtage denne måde at styre et hold på, skal have.

Udveksling af ideer

I modsætning til hvad der sker med andre former for lederskab, når en leder vedtager den demokratiske stil, opfordrer det medlemmerne af deres hold til at udtrykke deres mening og forsøge at finde nye løsninger på fælles problemer. Lederen vil forsøge at lytte til alle disse ideer, og vil træffe sin beslutning om, hvordan man skal handle med hensyn til dem.

Denne situation er meget forskellig fra det, der sker ved anvendelse af andre former for lederskab, som det er normalt for den ansvarlige person at træffe beslutninger for sig selv og fortælle andre, hvad de skal gøre.

I stil med demokratisk ledelse betragtes underordnede meninger og ideer som nyttige og gavnlige, snarere end som en trussel mod chefens måde at tænke på.

Tilstedeværelse af tillid og respekt blandt holdmedlemmer

For at skabe en situation, hvor den demokratiske lederstil fremkommer, er det nødvendigt for gruppens deltagere at stole på hinanden og chefen.

Hertil kommer, at lederen skal være i stand til at fremme gode relationer mellem hans underordnede blandt dem, ud over at dukke op som en ærlig person og værdsætter respekt.

I mangel af denne gensidige tillid ville det frie udveksling af ideer simpelthen ikke være muligt. Når en person føler, at deres meninger ikke kommer til at blive taget alvorligt, deler han normalt ikke dem. Derfor skal lederen sikre, at alle er fortrolige med den situation, de er i.

Åbenhed i sindet

Et af de vigtigste karakteristika, som enhver demokratisk leder skal have, er evnen til at lytte til ideer, der er i strid med deres egen, uden at dømme dem..

I det øjeblik en chef forstår, at en mening ikke er gyldig eller ikke fortjener at blive taget i betragtning, kan gruppens tillid til ham let blive brudt..

Derfor bør de demokratiske ledere være åbne for kritik, ideer, som forinden virker underlige og til alle slags meninger. Dette vil opmuntre til kreativiteten af ​​de løsninger, der endelig opnås, og hjælpe med at finde bedre måder at løse de problemer, som holdet står overfor..

Beslutningskapacitet

Alle ledere, uanset hvilken stil de vedtager, skal kunne træffe beslutninger under pres og tage initiativ i en gruppe. Men når en demokratisk tilgang anvendes, er denne evne særligt vigtig.

For at kunne bruge denne tilgang skal en leder være i stand til at indsamle alle de ideer, som medlemmerne af hans hold tilbyder, syntetisere og undersøge dem og derefter vælge den vej, der skal følges, og oprette en effektiv handlingsplan..

Heldigvis kan denne færdighed læres af alle dem, der ønsker at introducere elementer i denne ledelsesstil i retning af at styre.

fordel

Hvorfor ville nogen gerne acceptere den demokratiske ledelsesstil? I dette afsnit vil vi se, hvad der er de vigtigste fordele ved at lede en gruppe på denne måde.

Forøg kreativiteten

Demokratiske ledere er i stand til at skabe miljøer, hvor kreativitet flyder, da de tilskynder til udveksling af meninger og innovation fra gruppemedlemmernes side.

Dette er især nyttigt for grupper, der er dedikeret til sektorer som design eller markedsføring, men kan være til gavn for næsten enhver opgave.

Forbedring af motivation

Når medlemmerne af et hold føler, at deres meninger bliver hørt og taget i betragtning, er det mest normale, at de føler sig mere lyst til at arbejde og forsøger deres bedste for at producere positive resultater.

På den anden side viser medarbejdere under ledelse af en demokratisk leder ifølge nogle undersøgelser mere tilfredshed i deres arbejde og bekræfter, at de føler sig mere tilfredse med de opgaver, de skal udføre, selv om disse måske først forekommer lidt motiverende..

Bedre forhold mellem holdmedlemmer

Endelig, når den demokratiske ledelsesstil bruges, føler gruppedeltagere generelt, at de er blevet hørt, og at de arbejder sammen for at nå et fælles mål..

Dette gør relationerne mellem dem mere positive, i høj grad eliminerer konkurrenceevnen og fremmer kammeratskab.

ulemper

Ikke alle karakteristika ved den demokratiske ledelsesstil er imidlertid positive. I nogle situationer kan det ikke være en god ide at bruge denne fremgangsmåde. Nedenfor vil vi se, hvad der er hovedpunkterne mod denne måde at bære et hold på.

Manglende beslutning

Ved nogle lejligheder, som når de er midt i en krise, kan demokratiske ledere forekomme svage og usikre.

I tider, hvor det er nødvendigt at træffe en hurtig og fast beslutning, er det normalt mere nyttigt at have en autoritær leder for at fortælle holdmedlemmerne, hvad de skal gøre for at undgå komplikationer..

Problemet er, at de som følge af de demokratiske leders karakteristika normalt ikke er veluddannede til at tage en mere autoritær rolle. Afhængig af gruppens karakteristika og de situationer, du står over for, kan dette gøre en leder af denne stil ikke en god idé.

Stor udgift af tid

Fordi en demokratisk leder lytter til holdningerne fra alle hans holdets medlemmer, inden han træffer en beslutning, kan processen blive meget lang, hvis der er en debat eller en særlig livlig diskussion.

Dette gør denne måde at styre et hold mere egnet til situationer, hvor der er meget tid til at handle, end for dem, hvor der kræves en hurtig, fast og afgørende handling. For eksempel i meget konkurrencedygtige miljøer kan det være nødvendigt at bruge en fastere ledelsesstil.

Gøre forkerte beslutninger

Når den demokratiske lederskabsstil anvendes, er det vigtigste at høre verdens mening. Dette indebærer dog, at selv de mennesker, der er forkerte, eller som ikke ved, hvad de taler om, vil blive taget i betragtning.

Problemet med dette er, at hvis lederen ikke er ekspert i hans område, kan han give æren til ideer, der er virkelig dårlige, men som virker helt gyldige ved første øjekast. Dette kan føre til udseendet af alle slags problemer på mellemlang og lang sigt.

For at undgå denne komplikation skal den person, der ønsker at vedtage den demokratiske ledelsesstil, kende dybt i det område, hvor han arbejder..

Fornemmelse af afvisning

Ledere, der følger denne stil, opfordrer alle mennesker til at udtrykke deres ideer og meninger frit. Men selv om dette er en god ting i starten, når en person har udsat det, de tror, ​​har de normalt forventning om, at deres meninger vil blive ignoreret..

Problemet er, at ikke alle medlemmer af et hold kan være lige på samme tid. Når en idé afvises, kan det være, at den person, der foreslog det, føler sig ringe værdsat eller forstået, hvilket kunne føre til udseende af vrede og manglende motivation..

Eksempler på demokratiske ledere

Til trods for ikke at være en lederform, der praktiseres bredt, er der mange mennesker, der har brugt det gennem historien. Derudover forsøger flere og flere virksomheder at anvende deres begreber på den måde, de træffer beslutninger på.

Nogle af de mest kendte eksempler på demokratisk lederskab er følgende:

- Abraham Lincoln

- George Washington

- Jeff Bezos (grundlægger af Amazon)

- Larry Page (medstifter af Google)

- Elon Musk (grundlægger af Tesla, PayPal og SpaceX)

referencer

1. "Hvad er demokratisk lederskab?" I: Meget godt sind. Hentet: 28. november 2018 fra meget godt sind: verywellmind.com.
2. "Lederskabsstile: Demokratisk Lederskabsstil" i: Ledelsesværktøjskasse. Hentet: 28. november 2018 fra Leadership Toolbox: leadership-toolbox.com.
3. "Hvad er demokratisk (deltagende) lederskab? - 5 Hovedprincipper "i: Status. Hentet: 28. november 2018 fra Status: status.net.
4. "Fordele og ulemper ved demokratisk lederskab" i: Team Work Definition. Hentet: 28. november 2018 fra Team Work Definition: teamworkdefinition.com.
5. "Demokratisk lederskabsstil" i: Definere lederskab. Hentet: 28. november 2018 fra definere lederskab: defining-leadership.com.