Lederskab laissez faire egenskaber, fordele, ulemper og eksempler

den laissez faire lederskab Det er en form for lederskab, der er præget af den store frihed, som underordnede nyder. I modsætning til hvad der sker i andre modeller, afhænger lederen af ​​sit hold og lader sine medlemmer gøre det, de anser mest hensigtsmæssige i hver situation..

Udtrykket "laissez faire" kommer fra franskmændene og betyder "at lade gøre". I denne form for lederskab er hovedformålet at skabe et hold, der er i stand til selv at arbejde uden behov for vejledning eller indblanding fra chefen. Det er således pålideligt, at medarbejderne vil handle på en måde, der giver mening for dem.

Grundlaget for denne ledelsesstil er overbevisningen om, at medlemmerne af et hold vil være mere gavnlige for dem og for projektet, hvis de bliver alene. På grund af dette er chefs rolle meget forskellig fra andre modeller, især den autoritære stil.

Laissez Faire eller liberale lederskab er meget kontroversielt inden for business management cirkler, og har både modstandere og faste forsvarere. I denne artikel vil vi se sine vigtigste egenskaber samt de vigtigste fordele og ulemper.

indeks

• 1 kendetegn
  • 1.1 Lederen har en rolle at hjælpe medarbejderne med
  • 1.2 Fokus på uddannelse af holdmedlemmer
  • 1.3 Tillid til medarbejdere
• 2 fordele
  • 2.1 Øget jobtilfredshed
  • 2.2 Forbedre kreativiteten
  • 2.3 Lederen kan afsætte vigtige spørgsmål
• 3 ulemper
  • 3.1 Manglende klarhed i roller
  • 3.2 Ikke alle kan påtage sig dette ansvar
  • 3.3 Øget antal konflikter
• 4 Eksempler på ledere
  • 4.1 Warren Buffet
  • 4.2 Mahatma Gandhi
• 5 referencer

funktioner

Lederen opfylder en rolle for at hjælpe sine medarbejdere

I de fleste ledelsesformer er chefen ansvarlig for at træffe alle beslutninger, fortælle medarbejderne, hvad de skal gøre og generelt tage ansvar for firmaet eller holdet. Dette er sandt, uanset om underordnede udtalelser mere eller mindre tages i betragtning.

Tværtimod, i laissez faire-stilen træffer lederen ikke nogen beslutning eller fortæller sine medarbejdere, hvad de skal bruge deres tid til. Tværtimod er et generelt mål markeret fra begyndelsen, og det er håbet, at underordnede handle på den mest fordelagtige måde, der er muligt for at opnå det..

Således spiller lederen i denne stil en støttende rolle, der giver sine underordnede de værktøjer, de har brug for til at løse ethvert problem autonomt.

Han kan også svare på spørgsmål eller give hjælp når det er nødvendigt, men altid respekterer beslutningerne hos dem, der er under ham.

Fokus på dannelsen af ​​holdmedlemmer

I et selskab, der følger laissez faire-systemet, har medarbejderne et langt større ansvar end normalt for hvilke opgaver der skal udføres, og hvordan de skal udføres.

Derfor har ledere pligt til at uddanne, undervise og give alle de ressourcer, de har brug for til at udføre deres arbejde godt.

I den forstand har en liberal leder mere af en pædagog og facilitator rolle end en leder i den traditionelle betydning af ordet. Mange af virksomhedens ressourcer vil desuden være bestemt til at forbedre medarbejdernes kvalifikationer, så de kan udføre deres arbejde korrekt..

Stol på medarbejderne

For at bruge laissez faire-stilen korrekt skal lederen være i stand til fuldt ud at stole på sine underordnede.

De har al mulig frihed, når det drejer sig om at træffe beslutninger, lave fejl og lære af deres fejl, og udføre de handlinger, som de mener er de mest egnede til at nå virksomhedens mål.

For at opnå dette må de liberale ledere meget nøje vælge alle medlemmer af deres hold. Når dette er gjort, kan de slappe af ved at vide, at alle arbejdere er dygtige nok til at opfylde deres opgaver korrekt. Derudover skal lederen selv have evnen til at delegere og stole på andre.

På den anden side skal underordnede vide, at de ikke vil blive straffet, hvis de begår en fejl eller udfører noget på en måde, der ikke er præcis, hvad lederen ønsker..

Kun på den måde kan de udvikle al deres kreativitet og opnå de bedste langsigtede resultater, selvom de skal lave fejl flere gange.

fordel

På trods af at være en meget anderledes stil end traditionelle ledelsesmodeller, har laissez faire en række egenskaber, der gør det meget attraktivt for bestemte grupper og virksomheder. Næste vil vi se nogle af sine mest fremragende fordele.

Forøgelse af jobtilfredsheden

Ifølge en lang række undersøgelser om dette emne er et af de aspekter, der mest reducerer medarbejdernes moral inden for traditionelle virksomheder, det faktum, at de ikke kan træffe deres egne beslutninger og behovet for altid at udføre de samme handlinger på samme måde. Dette sker dog simpelthen ikke med liberalt lederskab.

Forskning på laissez faire lederskab synes at tyde på, at medarbejdere, som nyder større selvstændighed i deres arbejde, også får større motivation end normalt.

På grund af dette kan produktiviteten øges, og resultaterne har tendens til at være bedre, selvom visse faktorer kan forhindre, at dette altid bliver opfyldt.

Forbedre kreativiteten

En af de vigtigste fordele ved laissez faire lederskab er, at medarbejderne kan udvikle alle deres evner og forsøge at forny sig uden at være bange for fiasko. Fordi deres chefer giver dem hele friheden i verden, kan de bidrage med nye ideer og forbedre virksomhedens resultater.

Selvom kreativitet ikke er vigtigt for alle virksomheder, kan de, der er dedikeret til en mere innovativ sektor, drage stor fordel af denne funktion. Således har for eksempel i brancher som marketing, reklame eller design, laissez faire leadership vist meget gode resultater.

Lederen kan bruge mere vigtige forhold

En leder, der følger en autoritær model, eller som vil personligt overvåge alle sine medarbejders handlinger, vil næsten ikke have tid til noget andet.

Så i stedet for at fokusere på at finde nye mål for virksomheden, beskæftige sig med kunder eller udvikle nye ideer, vil han bruge hele sin tid til at styre sine underordnede.

Tværtimod, når laissez faire-modellen følges, kan chefen stole på, at hans medarbejdere vil gøre deres arbejde korrekt, selv når de ikke overvåges. På grund af dette kan du slappe af og dedikere dig til andre vigtige opgaver, hvor din tid bliver bedre brugt..

ulemper

Selv om laissez faire-ledelsesmodellen kan have mange punkter til fordel, er det også sandt, at det ikke passer til alle situationer. I dette afsnit vil vi se, hvad der er de vigtigste ulemper.

Manglende klarhed i roller

Selvom laissez-faire-lederskabets frihed kan være meget positiv, er det muligt, at der kommer et punkt, når medarbejderne ikke er klare over, hvad der forventes af dem..

Hvis du for eksempel begynder at arbejde på et nyt projekt, kan underordnede af en virksomhed, der følger denne model, måske ikke vide, hvad de skal gøre.

Dette kan få medarbejderne til at føle sig frustreret, uden at vide præcis, hvad de skal opnå. Derfor er laissez faire lederskab mere nyttigt, når hver enkelt persons roller er klart defineret..

Ikke alle kan påtage sig dette ansvar

Ikke alle medarbejdere er i stand til at være virkelig produktive, når de får absolut frihed. Nogle af dem kan udnytte manglen på tilsyn til at arbejde mindre, end de burde; andre kan blive distraheret og glemme leveringsdatoer, hvilket forårsager alle slags problemer.

På grund af dette kan liberale ledere kun arbejde med mennesker, der har meget specifikke egenskaber, og som føler sig godt tilpas med dette arrangement. Derfor er det nødvendigt at lave et meget intensivt pre-selection før ansættelse af en ny medarbejder.

Større antal konflikter

Vi har allerede set, at kreativitet og frihed i høj grad kan øge virksomhedernes resultater. Men når de arbejder i en gruppe, vil hver af de personer, der tilhører den, have deres egen ide om, hvordan det er nødvendigt at udføre hver opgave; og uden faste retningslinjer vil der sandsynligvis opstå konflikter.

I virksomheder, der følger laissez faire-modellen, er det således meget almindeligt for medlemmer af en arbejdsgruppe eller endda forskellige afdelinger at ofte diskutere, hvad der er den bedste måde at løse et problem på eller udføre en opgave.

Lederen skal være i stand til at mægle i disse tilfælde, men det kan være meget kompliceret, fordi han ikke kan pålægge sit synspunkt tværtimod skal du lytte til begge parter og hjælpe dem med at komme frem til en løsning, der opfylder alle.

Eksempler på ledere

Selv om laissez faire-modellen stadig ikke er meget almindelig i vores samfund, er der nogle eksempler på mennesker, der har vedtaget det med succes. Næste vil vi se to af de vigtigste tilfælde.

Warren Buffet

Warren Buffet er kendt for at være en af ​​de rigeste mænd i verden. Deres økonomiske succeser er meget vel dokumenterede; men det, der ikke mange ved, er, at denne arbejdsgiver giver medarbejderne maksimal frihed til at gøre, hvad de finder passende.

Således er en af ​​hemmelighederne i hans succes, at Buffet har omringet sig med mennesker, han kan stole på, og at han opfylder sine opgaver kreativt uden at han skal overvåge dem hele tiden. Således er deres arbejde normalt begrænset til at gribe ind, når en situation bliver ugunstig.

Mahatma Gandhi

Hvis der er en sætning, der gjorde Gandhi berømt, var det "Jeg kender den forandring, du vil se i verden." Denne indiske politiske aktivist havde meget klare ideer om, hvordan han ønskede at ændre sit miljø. men i stedet for at pålægge sig selv, blev han netop et eksempel at følge for millioner af mennesker rundt om i verden.

Således formåede Gandhi uden at bruge magt eller pålægge sit eget synspunkt at befri sit land fra et af de mest magtfulde imperier i hele historien.

referencer

1. "Laissez faire leadership" i: Værktøj Helt. Hentet den: 27. januar 2019 fra Tools Hero: toolshero.com.
2. "Hvad er Laissez-Faire Leadership? Hvordan Autonomy kan drive succes "på: St. Thomas University. Hentet: 27. januar 2019 fra St. Thomas University: online.stu.edu.
3. "Laissez Faire Leadership Guide: Definition, Egenskaber, Fordele & Ulemper, Eksempler" i: Cleverism. Hentet: 27. januar 2019 fra Cleverism: cleverism.com.
4. "5 Hovedprincipper for Laissez-Faire Leadership" i: Status. Hentet: 27. januar 2019 fra Status: status.net.
5. "Hvad er laissez faire lederskab?" I: VeryWell Mind. Hentet: 27. januar 2019 fra VeryWell Hilsen: verywellmind.com.