Naturlige ledelsesegenskaber, fordele, ulemper og reelle eksempler

den naturligt lederskab Det er en form for lederskab, der opstår spontant i de grupper eller hold, der ikke har en etableret dominerende figur. Når en sådan situation opstår, ender nogle mennesker med at antage lederens position uden at påtænke det på grund af deres personlighedstræk, vaner og måder at handle på..

Undersøgelsen af ​​naturlige ledere har i lang tid været et emne af stor interesse inden for psykologi. Generelt er ethvert råd om hvordan man øger lederskabskapaciteten baseret på efterligningen af ​​træk hos mennesker, der besidder denne evne på en medfødt måde.

Normalt for at en person skal demonstrere naturligt lederskab skal han eller hun have en række personlighedskarakteristika ud over at have en stor oplevelse i det emne, som hans team arbejder på. De øvrige medlemmer af gruppen følger ham spontant, selvom han ikke har eksplicit myndighed over dem.

I denne artikel vil vi se, hvilke karakteristika en person er i stand til at udvikle naturligt lederskab. Derudover vil vi også studere, hvad der er fordele og ulemper ved denne måde at styre et hold på, samt nogle eksempler, der vil bidrage til at klarlægge konceptet.

indeks

• 1 kendetegn
  • 1.1 - Indige karakteristika
  • 1.2 - Kendetegn lært
• 2 fordele
• 3 ulemper
• 4 rigtige eksempler
• 5 referencer

funktioner

Mennesker med naturlige lederskabskompetencer præsenterer en blanding af medfødte og lærte egenskaber, som gør det nemmere for dem at blive lederne af en gruppe, hvor de finder sig spontant..

Per definition kan en person, der ikke er født med denne evne, ikke blive en naturlig leder. Men selv individer, der besidder alle de medfødte egenskaber, der er nødvendige for at udvikle denne evne, kan måske ikke nå deres fulde potentiale, hvis de ikke fuldender dem, der skal læres..

-Indate karakteristika

Visse karakteristika af naturlige ledere er medfødte; det vil sige, de er en del af disse personers personlighed, siden de er født. Næste vil vi se, hvilke er de vigtigste.

udadvendthed

Ekstroversion er en karakteristisk del af alle de mennesker, der søger sociale stimuli, og som føler sig belastet med energi, når de er i nærværelse af andre personer. Normalt gør dette dem mere åbne, og deres sociale færdigheder er bedre end introverts.

Nogle af karakteristikaene af ekstroversion, som er i overensstemmelse med evnen til naturligt lederskab, er lighed, og evnen til at opfattes som mere attraktiv, der ofte ledsager denne personlighedstræk..

elasticitet

Ledere må ofte stå over for kritik, fornærmelser og alle former for negativ adfærd fra andre mennesker. Derfor skal en naturlig leder være i stand til at genvinde sig fra disse situationer og gå videre med deres ideer trods dem.

Modstandsdygtighed er defineret som en persons evne til at genoprette sig let efter at være udsat for en ugunstig situation. Ligesom ekstroversion er det et af de grundlæggende krav til at kunne demonstrere naturligt lederskab.

tillid

Folk med lavt selvværd forsøger ikke at udsætte sig for kritik fra andre og undgå enhver form for problemer. For at styre et hold er det derfor nødvendigt at have et godt selvtillid. Naturlige ledere har denne egenskab på en medfødt måde.

Emosionel intelligens

En person, der er i stand til at udvikle naturligt lederskab, skal være i stand til at forstå både deres egne følelser og andres følelser. Derudover skal han være i stand til at få andre til at føle sig forstået, så de skal have evner som empati.

Selvom følelsesmæssig intelligens kan udvikles med indsats, har de fleste naturlige ledere denne karakteristika siden barndommen. Takket være hende får de andre til at følge dem uden selv at skulle spørge.

Høje energiniveauer

Den sidste af de medfødte træk hos mennesker med naturlig lederskabsevne er tilstedeværelsen af ​​energiniveauer over gennemsnittet.

At lede et hold korrekt og tage det til et bestemt mål er det nødvendigt, at en leder kan fortsætte med at handle, når alle andre allerede har kastet i håndklædet.

-Kendetegn lært

De fem træk, som vi lige har set, er en del af naturledernes personlighed siden deres tidligste barndom. For at kunne udvikle denne kapacitet fuldt ud skal disse personer imidlertid erhverve visse kapaciteter, som kun oplever, kan give dem..

Selvom det er muligt at se en person, der er meget ung, stiger naturligt til en lederposition, er de bedste naturlige ledere normalt modne, der har brugt tid på at udvikle deres evner.

Dernæst vil vi se de lærte egenskaber mere relateret til dette træk.

Kommunikationskapacitet

Når naturlige ledere er unge, kan de ikke fuldt ud forstå værdien af ​​god kommunikation. Men som de modnes, indser de, at folk er mere villige til at følge de personer, der er i stand til at kommunikere med dem klart..

Strategisk tænkning

I deres ungdom er mange naturlige ledere meget gode til at motivere befolkningen omkring dem, men så undlader de at finde en måde at handle, der virkelig er effektiv til at nå deres mål..

Men i årenes løb lærer mange af disse mennesker at moderere deres naturlige tendens til handling med en vis kapacitet til refleksion. På den måde, når de endelig begynder at flytte deres hold, er deres komponenter mere forberedt på at nå deres mål hurtigt.

Evne til at træffe beslutninger

En god naturlig leder skal være i stand til at observere sit miljø analytisk, når muligheden præsenterer sig selv; Men i tilfælde af at du ikke har tid nok til at gøre det, skal du kunne vælge en passende handling selvom du er under meget pres.

Denne kapacitet opstår normalt ikke naturligt, men erhverves gennem årene med erfaring og efter at have været udsat for en lang række lignende situationer. Derfor er det normalt mere til stede i modne ledere end hos dem, der stadig er meget unge.

Evne til at motivere andre

Endelig skal de naturlige ledere i årenes løb have mulighed for at få resten af ​​folk til at føle sig ivrige efter at udføre de foreslåede opgaver. Denne evne er afgørende for et teams rette funktion, samt for at nå de foreslåede mål.

fordel

Naturlig ledelse har en række egenskaber, som gør det meget gavnligt under visse omstændigheder. I visse situationer kan en leder af denne type forbedre resultaterne af et hold samtidig med at arbejdstagernes velfærd øges.

En af hovedfordelene ved denne ledelsesstil er, at den ikke er baseret på et hierarki pålagt eksternt. Tværtimod, når de opstår naturligt, vil holdmedlemmer opleve deres leder som en person tættere på. Normalt vil dette gøre dem mere åbne for dine forslag og holde dig i større grad.

På den anden side er naturlige ledere normalt meget bedre end dem, der følger andre ledelsesmodeller, der motiverer deres underordnede og får dem til at føle sig tilfredse med deres opgaver. På grund af dette kan have et af disse mennesker i høj grad forbedre arbejdsmiljøet.

ulemper

Imidlertid må ikke alle karakteristika hos naturlige ledere være positive og heller ikke være mest hensigtsmæssige for alle slags situationer. Nogle gange kan det være mere gavnligt at have en leder, der følger en anden model.

For eksempel betyder det faktum, at en person ved, hvordan man leder et hold, ikke, at de også er eksperter i den opgave, de skal udføre. Når det sker, kan den naturlige leder sløse sin arbejdsgruppes tid, eller endda tage det væk fra sine mål..

En anden af ​​de mest almindelige ulemper ved mennesker med naturlig lederskabsevne er, at de normalt er meget Machiavellianske; det vil sige, de har normalt ingen problemer, når de bruger andre personer til at nå deres egne mål.

Rigtige eksempler

I løbet af historien er der kommet mange figurer, der er i stand til at lede et hold eller en gruppe mennesker på egen hånd uden at skulle bevidst studere den bedste måde at gøre det på. Nogle af de mest kendte er følgende:

- Mahatma Gandhi.

- Martin Luther King Jr.

- John F. Kennedy.

- Margaret Thatcher.

- Bill Gates.

- George Washington.

- Abraham Lincoln.

De alle delte mange af de funktioner, vi har nævnt ovenfor; og som følge heraf kunne de opnå store præstationer og flytte et stort antal mennesker. Men vi kan også finde mange eksempler på naturligt lederskab i vores dag til dag.

Selv om mennesker, der ikke har denne egenskab på en medfødt måde, ikke kan udvikle det, har man som model nogen, der har dette træk, meget gavnligt.

Derfor, hvis du ønsker at lære at lede grupper, er en af ​​de mest nyttige handlinger du kan gøre, at søge mennesker i dit miljø, der har denne evne.

referencer

1. "Hvad er karakteristika for en naturlig leder?" I: Total Team Building. Hentet den: 30. november 2018 fra Total Team Building: totalteambuilding.com.
2. "12 karakteristika af en naturlig leder" på: Minneapolis College of Art og Design. Hentet: 30. november 2018 fra Minneapolis College of Art og Design: mcadsustainabledesign.com.
3. "6 Egenskaber af hver naturlig født leder" i: Forbes. Hentet: 30. november 2018 fra Forbes: forbes.com.
4. "Egenskaber for en naturlig leder" i: Succesfulde løsninger. Hentet: 30. november 2018 fra Succesful Solutions: succesfulde-olutions.com.
5. "7 vaner af naturlige ledere" i: Huffington Post. Hentet: 30. november 2018 fra Huffington Post: huffpost.com.