13 Årsager til udbrændingssyndrom i sygepleje

den udbrændthedssyndrom i sygepleje er et syndrom, hvis symptomer er lave niveauer af personlig opfyldelse på arbejdspladsen, høje niveauer af følelsesmæssig udmattelse og depersonalisering.

Fra denne definition kan vi konkludere, at dette syndrom refererer til en bestemt fysisk eller mental tilstand såvel som følelsesmæssig. Det peger også på en type stress, der kan forstås som en ubalance mellem kravene og evnen til at imødekomme sådanne krav.

Så når den aktivitet du gør i dit arbejde ikke fylder dig, det vil sige, det ikke tilfredsstiller dine mål, kan du føle dig udmattet, ikke kun fysisk men også mentalt. Dette kan føre til nedsat motivation og symptomer som f.eks. Apati..

Hvorfor dette syndrom normalt opstår i sygepleje?

Dette syndrom fremstår som et reaktion på arbejdsrelateret stress løbende i erhverv, som er karakteriseret ved at yde tjenester til andre.

Plejepersonale er et klart eksempel på arbejde med en forudsætning for at lide Burnout syndrom. Formålet med disse mennesker er at tage sig af interesserne eller tilfredsstille patienternes behov, og de er kendetegnet ved direkte kontakt.

Hvis disse mennesker forbliver længe mellem det mellemliggende punkt af stress og dens konsekvenser, kan have negative ændringer i deres helbred, enten i form af sygdom eller psykosomatiske lidelser såsom søvnbesvær, svimmelhed og vertigo ... (Gil-Monte og Peiró, 1997).

Dernæst vil vi afsløre hovedårsagerne til sygepleje:

1- Kontinuerlig og vedvarende kontakt med lidelse, smerte og død

Sundhedspersonale, som sygeplejersker, imødekommer alle typer mennesker, uanset hvilken sygdom de har. Ved mange lejligheder overlever disse mennesker ikke i nogle tilfælde et tab, der er dramatisk og uretfærdigt.

2- Efterfald af erhvervets sociale værdi i vores land

For nogen tid siden var sygeplejersker meget værdifuldt af samfundet. Men denne sociale prestige er faldet, med andre kollegers arbejde, som f.eks. Læger, der er mere værdsat..

3- Arbejd overbelastning

På grund af antallet af patienter, antal sygdomme uden helbredelse, mangel på ressourcer og tidspres.

I det samfund vi lever i, kan en sygeplejerske være mere overbelastet for et stykke tid siden. Denne vanskelige situation får dit arbejde til at blive drastisk påvirket, og du skal udføre flere funktioner med mindre ressourcer og tid.

4- De modtager ikke en positiv forstærkning af, hvad de gør

Selvom de også er i stand til at redde liv på grund af det arbejde de gør, takker de mennesker de tjener normalt ikke for et godt udført arbejde. Tværtimod anbringer de klager over deres faglige præstationer (I sygepleje, S / F).

5- Trusler til at lide forsøg for et dårligt job

Nogle gange er det umuligt at redde en persons liv på grund af den fremskredne sygdom, de præsenterer. Dette kan have negative konsekvenser for sundhedspersonale som sygeplejersker, der skal beskæftige sig med deres pårørende, som sætter deres professionalisme i retten.

6- Løse etiske dilemmaer som følge af ny teknologi

Med ankomsten af ​​nye teknologier er det næsten umuligt at beskytte patientens privatliv eller endog deres identifikation. Dette er et andet af de punkter, som disse fagfolk skal beskæftige sig med.

7- Opgaveens opgave

Nogle opgaver, så vidt muligt, er mere behagelige at gøre end andre på grund af den følelse, de skaber i patienten. Så det vil ikke være det samme for at udtrække blod fra at skulle operere på en tumor.  

8- Organisatorisk og institutionel variabel

Den type organisation og institution, hvor de arbejder, er en anden tilføjede mere, der kan påvirke de følelser af sygeplejersker. For eksempel er arbejdet på et hospital ikke det samme som i en privat eller geriatrisk klinik. 

9 - Interpersonel variabel

Vi henviser til familie, kolleger, venner osv. Nogle gange kan relationer med mennesker, der er tæt på dit miljø, lette din dag til dag og endda forbedre drastisk. En sygeplejerske skema kan dog forhindre disse gode relationer og blive et tegn på stress og ubehag.

10- Individuel variabel

Der henvises til karakteristika som alder, køn, personlighedskarakteristika mv. En anden faktor at tage højde for er den professionelle køn. Kvinder har en tendens til at være mere følsomme, så vi kan blive mere berørt af et bestemt tilfælde.

På den anden side kan vi ikke glemme aldersfaktoren, da vi kan påvirke mere bestemte situationer, jo lavere er vores alder. Endelig kan den personlighed vi har og endda vores livsfilosofi få os til at se dette arbejde som noget negativt eller positivt. (I sygepleje, S / F).

Endelig kan andre grunde til årsagerne være:

11- Lav løn

En anden grund, der kan få det til at virke, er den dårlige vederlag, der fremlægges af dette arbejde, hvilket ikke hjælper eller kompenserer eller opmuntrer sygeplejerskerne.

12 - Tab af kontrol over den professionelle selv

På grund af den verden, hvor vi lever i kontinuerlig udvikling og hurtighed i opdagelser. Sundhedsområdet forbedrer og ændrer sig konstant. Dette tvinger sygeplejersker til at gå periodisk for at modtage træning i nye sygdomme og behandlinger, som nogle gange kan udløse følelser af frustration.

13- Manglende støtte fra institutioner

Institutioner og organisationer, der specialiserer sig i disse fagfolk, føler sig undertiden ikke tilstrækkeligt støttede i deres fortsatte lidelse og kamp. Så det kan også generere negative følelser, der favoriserer dette syndrom (I sygepleje, S / F).

Hvad er dens egenskaber og symptomer?

De mest almindelige karakteristika ved dette syndrom er blandt andet:

• Manglende personlig opfyldelse på arbejdspladsen. Det kan forstås som den handling, der træffes af fagfolk til at evaluere sig selv på en negativ måde, og derfor påvirker det på samme måde udførelsen af ​​arbejdet og dets relationer.
• Ved følelsesmæssig udmattelse i stedet. Det forstås de mennesker, der ikke længere kan give mere af sig selv på det følelsesmæssige niveau. De er fagfolk, der føler sig trætte og følelsesmæssigt udmattede af at være i kontinuerlig kontakt med andre mennesker.
• Den depersonalisering. "Det forstås som udviklingen af ​​negative holdninger og følelser over for modtagere af arbejde" (Gil-Monte, 2003).

Blandt de symptomer, der betegner det, kan vi finde:

• Symptomer på somatisk karakter. Som hovedpine, søvnløshed, højt blodtryk mv.
• Adfærd og holdninger i arbejdsgruppen. Mistillid overfor arbejdsgruppen, manglende samarbejde, ønsket om at forlade arbejde og vanskeligheder med at arbejde som et team blandt andre.
• Problemer med personlig adfærd. Seksuelle dysfunktioner, vrede og aggression, tobaksmisbrug ...
• Følelsesmæssige ændringer. Følelse af mangel på energi, følelse af tomhed, skyld, lavt selvværd, irritabilitet ... (I sygepleje, S / F).

Vi må påpege, at disse symptomer ikke behøver at forekomme pludseligt, men progressivt. På den anden side skal vi påpege, at det kan påvirke gruppen og det kan være smitsomt og dermed producere en gruppe udbrændthed, hvilket indebærer det effektive arbejde i det kollektive.

Derfor er forebyggende handlinger vigtige i behandlingen af ​​dette syndrom. 

Hvordan kan du løse og forhindre syndromet at blive brændt?

For forfattere som Gil-Monte og Peiró (1997) kan de strategier, der kan bruges til at forebygge og behandle dette syndrom, opdeles i tre kategorier: individuelle, gruppe- og organisationsstrategier.

• Individuelle strategier. De understreger, at disse fagfolk skal trænes i at løse problemer såvel som i træning af selvsikkerhed og i styringen af ​​typen effektivt. På den måde får de de nødvendige værktøjer til at møde deres arbejdsdag uden en kritisk følelse af stress og byrde.

Andre forfattere mener at tilbyde mekanismer og færdigheder til at imødekomme arbejdspladsens krav uden at opgive selvpleje. Nogle eksempler kan være afslapningsteknikker, selvkontrol, følelsesmæssig hygiejne ... (I sygepleje, S / F).

• Gruppestrategier. Social støtte fra kolleger på arbejdspladsen er afgørende for at skabe et godt miljø. Takket være dette kan alle få information og erhverve færdigheder, som kan hjælpe dem med at forbedre deres professionelle præstationer.

På den anden side kan det også være nyttigt for kolleger at give feedback til hinanden og om nødvendigt hjælpe hinanden.

• Institutional-level strategier. Alle anstrengelser bør foretages af institutionernes ledelse for at fremme et godt arbejdsmiljø og passende tilhørsforhold.

Derfor bør de organisere forebyggelsesprogrammer rettet mod denne årsag. Nogle eksempler på programmer kan være: socialiseringsprogrammer, organisationsudvikling, implementering af evalueringssystemer mv..

Nogle data

Oplysningerne om forekomsten af ​​dette syndrom på sundhedsområdet er fragmenteret. Så vi kan ikke nævne en fuld undersøgelse, der tales om de nøjagtige procentdele af mennesker, der lider af det.

Men hvis der har været undersøgelser, der har forsøgt at bestemme deres tilstedeværelse i forskellige felter.

I forbindelse med helbredet blev det konstateret, at andelen af ​​personer med dette syndrom var 14,9% i Spanien 14,4% i en undersøgelse, der blev udført på en stikprøve på 11.530 sundhedspersonale, der var bosat i Spanien og Latinamerika. % i Argentina, 7,9% i Uruguay, 4,2% i Mexico, 4% i Ecuador, 4,3% i Peru, 5,9% i Colombia, 4,5% i Guatemala og 2,5% i El Salvador (Grau et al., 2009).

Af disse resultater kan vi konkludere, at dette syndrom er noget rigtigt, der forekommer med overflod i vores sundhedscentre og hospitaler, så det er ikke noget, der bør overses.

For Spaniens vedkommende er der ifølge de procentsatser, der udvindes af den udførte forskning, en af ​​de højeste i forhold til de øvrige lande, der analyseres. Derfor bør vi handle hurtigt.

konklusioner

Som vi kan se i vores daglige liv, kan stress og angst påvirke overraskende og skabe meget negative konsekvenser for vores personlige og professionelle liv.

I tilfælde af sundhedspersonale som sygeplejersker kan årsagerne være det pres, de udsættes for i deres arbejde samt hyppig kontakt med døden.

Vi skal huske på, at de også er mennesker og har deres gode og dårlige dage. Vi skal være opmærksomme på, at arbejderen som med ethvert andet erhverv kan begå en fejl og ikke bør martyres af den grund..

Hvis tiden er afsat til træning og information om dette syndrom, og de rigtige værktøjer gives til sundhedspersonale, sparer vi tid og penge. På den anden side vil vi også gøre vores sundhedsområde mere kompetent og effektivt.

referencer

1. I sygepleje, M. P. S. D. (S / F). Burnout syndromet.
2. Gil-Monte, P.R. (2003). Syndromet ved forbrænding ved arbejde (udbrændthedssyndrom) hos sygeplejersker. Electronic Journal InterAção Psy, 1 (1), 19-33.
3. Gil-Monte, P.R. og Peiró, J.M. (1997). Psykisk slid på arbejdet: Det brændende syndrom. Madrid: Syntese.
4. Grau, Armand; Flichtentrei, Daniel; Suñer, Rosa; Prats, María; Braga, Firenze (2009). Indflydelse på personlige, faglige og tværnationale faktorer i Burnout Syndrome i spansk-amerikansk og spansk sundhedspersonale. Spansk Tidende for folkesundhed 83 (2): 215-230.
5. Maslach, C. og Jackson, S. E. (1981). Maslach Burnout Inventory (1986, 20 udg.). Palo Alto, Californien: Rådgivende psykologer Presse.
6. Quiceno, J., & Vinaccia Alpi, S. (2007). Burnout: "burn-in-work syndrome (SQT)". Colombian Psychology Act, 10 (2), 117-125.
7. Ruiz, C. O., & Ríos, F. L. (2004). Udbrændthed eller syndrom for at blive brændt i sundhedspersonale: gennemgang og perspektiver. Int J Clin Health Health Psicol, 4 (1), 137-60.
8. Thomae, M. N.V., Ayala, E.A., Sphan, M.S., & Stortti, M.A. (2006). Etiologi og forebyggelse af udbrændtheds syndrom hos sundhedsarbejdere. Clinic, 10 (14), 15.