Arbejdsmotiveringsfaktorer, teknikker, betydning og fordele



den arbejdsmotivation Det er et sæt af eksterne og interne faktorer, der gør det muligt for en arbejdstager at udføre de opgaver, der er relateret til hans beskæftigelse, og at udøve sig til det maksimale i dem. Generelt er det relateret til følelsesmæssige og holdningsforhold, der ansporer, opretholder og direkte adfærd inden for arbejdets omfang.

At forstå, hvordan motivation virker, er grundlæggende på stort set alle områder; men på arbejdspladsen kan det være endnu vigtigere. Dette skyldes, at tilstedeværelsen af ​​denne faktor korrelerer positivt med andre, såsom jobpræstationer eller fordele opnået af en virksomhed.

Faktisk definerer nogle forfattere som Michael Armstrong arbejdsmotivation som "arbejdet med at opretholde virksomhedernes kulturer og opgaver, der fører til høj ydeevne." Af den grund har de sidste årtier blevet undersøgt dybt, og der har været forsøg på at skabe programmer til fremme af den..

Interventionen inden for arbejdsmotivation fokuserer lige så meget på at ændre medarbejdernes eksterne forhold, som om at hjælpe dem med at forbedre deres egen holdning og sindstilstand. I denne artikel vil vi se dybtgående, hvordan motivation virker, hvorfor det er så vigtigt, og hvad der kan gøres for at forbedre det.

indeks

  • 1 Faktorer, der intervenerer i motivation på arbejdspladsen
    • 1.1 Økonomisk belønning
    • 1.2 Personlig tilfredshed
    • 1.3 Fleksibilitet
    • 1.4 Virkninger
    • 1.5 Anerkendelse
  • 2 Arbejdsmotiveringsteknikker
    • 2.1 Fremmer virksomhedens ånd
    • 2.2 Marker klare mål og belønner overholdelse
    • 2.3 Gør det klart for virksomheden
    • 2.4 Opret mere fleksible job
    • 2.5 Lad plads til innovation og kreativitet
    • 2.6 Er bekymret for dine arbejdstageres velfærd
  • 3 Betydning og fordele
  • 4 referencer

Faktorer der griber ind i motivation på arbejdspladsen

Hver arbejdstagers motivation (uanset om han er ansat af en anden person eller hvis han har sin egen virksomhed) afhænger af en række faktorer, der opfordrer ham til at gøre den maksimale indsats i sin ansættelse. Afhængigt af elementer som personlighed, personlige værdier eller tidligere erfaringer fra hver enkelt person vil hver omstændighed i mindre eller større grad påvirke.

Der er forskellige teorier om hvilke faktorer der mest intervenerer i arbejdsmotivationen; men en af ​​de mest accepterede klassifikationer er den der taler om følgende: økonomisk belønning, personlig tilfredshed, fleksibilitet, indflydelse og social anerkendelse. Næste vil vi se, hvad hver af dem består af.

Finansiel belønning

Når vi tænker på, hvorfor vi arbejder, er det første, der kommer til at tænke på penge. Størstedelen af ​​individer har et job, hovedsagelig fordi de har brug for en løn for at overleve, købe mad, betale for indkvartering og levere andre grundlæggende produkter og tjenester til sig selv og deres familier..

Flere undersøgelser i denne henseende viser, at de fleste arbejdstagere vil lægge mere tid og kræfter på deres job, hvis de tror at det vil få en større økonomisk belønning. Denne form for motivation er kendt som "ekstrinsisk", da den kommer udefra; og kan forstyrre andre faktorer i denne liste.

Under alle omstændigheder er en af ​​de enkleste og mest effektive måder at øge arbejdsmæssige motivation for arbejdstagere i en virksomhed at øge den økonomiske belønning eller de væsentlige fordele ved beskæftigelsen..

Personlig tilfredshed

Den motiverende faktor i modsætning til den økonomiske belønning er graden af ​​tilfredshed, som en person trækker fra deres arbejde. Undersøgelser viser, at medarbejdere, som virkelig nyder det, de gør, bruger mere indsats for deres opgaver, nyskaber mere og generelt er meget lykkeligere med alle områder af deres liv.

Fra iværksætterens synspunkt er det vigtigt at gøre alt for at få arbejderne til at føle sig godt tilpas. Derfor er det nødvendigt at lade dem kombinere arbejde og privatliv, opmuntre gode relationer blandt medarbejdere og vise dem al mulig støtte.

fleksibilitet

Nogle undersøgelser af de faktorer, der påvirker arbejdsmæssige motivation, fremhæver betydningen af ​​fleksibilitet i job. Fordele som muligheden for at vælge sin egen tidsplan, valg af feriedatoer og muligheden for at arbejde hjemmefra øger i høj grad jobtilfredsheden.

indvirkning

Arbejdstagere kan lide at vide, at hvad de gør, har en positiv indvirkning på andre mennesker og verden omkring dem. Derfor er det kendt, at de lykkeligste medarbejdere er dem, hvis værdier er tilpasset virksomhedens mission.

Denne motivationsfaktor kan dog udnyttes selv af mere traditionelle virksomheder. Forskellige undersøgelser viser, at små handlinger som at sætte en arbejdstager i kontakt med tilbagemeldinger Positiv feedback fra dine kunder kan få dig til at føle sig meget mere værdsat og villig til at prøve dit bedste i din position.

anerkendelse

I modsætning til virkningen er anerkendelse en faktor, som påvirker jobmotivation i forbindelse med godkendelse modtaget af en medarbejder fra deres overordnede.

Ligesom den økonomiske belønning er det en faktor, som fremmer ekstrinsisk motivation, så det kan forstyrre andre af de typer, vi allerede har set.

For at få mest muligt ud af anerkendelsen kan en arbejdsgiver give belønninger til arbejdere, der har opnået en form for præstation. I denne linje kan det også være en god måde at motivere en medarbejder på med at fastsætte klare mål og at godkende dem, der overholder dem.

Arbejdsmotiveringsteknikker

Fremmer virksomhedens ånd

Som vi har set, er to af de faktorer, der øger arbejdstagernes motivation, følelsen af, at det arbejde, de gør, er godt for noget og personlig tilfredshed. En af de bedste måder at fremme begge på er at øge virksomhedens ånd.

Dette kan opnås på to måder, som ikke er eksklusive. På den ene side, hvis du klarer at forbedre forholdet mellem medarbejdere, vil de føle sig del af en gruppe og uddrage et højere niveau af jobtilfredshed fra at gå på arbejde..

For det her er det mest nyttige at udføre teamaktiviteter, der fremmer tillid og samspil mellem arbejdstagere. Nogle muligheder er at gøre forretningsrejser til at udføre teambygning, organisere virksomhedens frokoster eller middage eller tilbyde alternative aktiviteter uden for arbejdstiden som f.eks paintball eller scape værelser.

På den anden side er det også meget nyttigt at give incitamenter til arbejdere og vise personlig interesse i dem med det formål at få dem til at føle sig stolte af at tilhøre virksomheden.

På denne måde kan faktorer som at tilbyde en pensionsplan, opmuntre til arbejde og familieforligelse eller bekymre sig om dit personlige liv, være meget nyttige..

Marker klare mål og belønne overholdelse

En anden af ​​de enkleste måder at øge arbejdstagernes motivation på er at give dem specifikke opgaver at udføre og vise dem den betydning, de har for virksomheden.

På denne måde øger det ikke kun din følelse af personlig tilfredshed og tilskynder din egen motivation, men forbedrer også din følelse af indflydelse.

På den anden side, når en medarbejder udfører alle sine opgaver på en særlig god måde, kan en god teknik være at belønne ham for at øge sin anerkendelsesfølelse. Dette bliver meget lettere, hvis målene for hver medarbejder er helt klare.

Gør klart visionen af ​​virksomheden

Hvert godt selskab skal have en vision; det vil sige en ide om, hvad han vil bidrage til verden. Generelt er skaberne af en virksomhed og ledere klar over den værdi, som dette genererer. Men mange gange har almindelige arbejdere aldrig holdt op med at tænke over dette aspekt.

Af denne grund kan forklare, hvad virksomhedens vision er og kommunikere det regelmæssigt til arbejdstagere, hjælpe dem med at føle sig mere engagerede i deres arbejde..

Hertil kommer, at hvis virksomhedens vision er tilpasset sine egne værdier, vil det også forbedre følelsen af ​​tilhørsforhold og personlig tilfredshed.

Hvordan kan dette mål nås? Der er mange måder at gøre det på; men nogle af de mest nyttige idéer omfatter at skabe et stærkt brand for virksomheden, der lægges vægt på den sociale indsats, og gennemføre regelmæssige møder, hvor den positive virkning af virksomheden vises i samfundet.

Opret mere fleksible job

Vi har allerede set, at arbejdsløshed er en af ​​de faktorer, der mest påvirker, når vi har en god motivation på arbejdspladsen. Heldigvis er det i dag lettere end nogensinde at skabe stillinger, hvor du kan få mest muligt ud af denne kendsgerning.

Flere undersøgelser tyder på, at over 50% af jobene i de kommende årtier vil blive udført hjemmefra. Faktisk kan de fleste opgaver, der udføres i dag på et kontor, ske via en computer, der er forbundet med internettet. Derfor er det lettere end nogensinde at tillade muligheden for at telekommutere dine medarbejdere.

Virksomheder, der fremmer distancearbejde, samt fleksible arbejdstider eller arbejde for mål ikke blot øge trivslen af ​​deres ansatte, men som regel øge deres produktivitet og opnå større økonomiske fordele.

Lad plads til innovation og kreativitet

Så meget som muligt, at give dine arbejdere frihed til at udføre deres opgaver på deres egen måde kan være en af ​​de mest effektive måder at øge deres jobtilfredshed på..

Selv om dette ikke er muligt i alle virksomheder, kan de fleste have tendens til at modtage denne model. Selv små ændringer i denne henseende kan være meget nyttige.

Den bedste måde at fremme innovation og kreativitet blandt arbejdere på er at få dem til at arbejde for mål frem for specifikke opgaver. Til dette vil det være nødvendigt at uddanne ledere i mere fleksible ledelsesteknikker og medarbejdere i selvstyringsmetoder. Imidlertid kan belønningen være meget høj.

Bekymre sig om dine arbejdstageres velfærd

Nogle iværksættere ser deres arbejdere praktisk talt som fjender: Folk, der ønsker at drage fordel af dem, og som forværrer deres livskvalitet. Hvis du ønsker at øge medarbejdernes motivation, bliver du nødt til at opgive denne vision så vidt som muligt og begynde at stole på dem og se efter deres velfærd.

Mange undersøgelser viser, at medarbejdere, der er mest lykkelige med din virksomhed, er dem der arbejder bedst og har færre problemer på arbejdspladsen. Derfor gør alt, hvad der er muligt for at få dem til at føle sig godt tilpas, ikke kun en altruistisk handling: at handle på denne måde vil også have en positiv indvirkning på virksomheden..

Nogle af de handlinger, du kan tage for at forbedre medarbejdernes velfærd, er at investere i kontinuerlig træning for dem, tilbyde dem kurser til genbrug af arbejdskraft, give dem mulighed for at udtrykke deres klager eller forslag og generelt anvende fleksible og tætte ledelsesteknikker.

Betydning og fordele

Som du kan se, kan forbedringen af ​​medarbejdernes motivation for medarbejderne være ret kompleks. På grund af dette spørger mange iværksættere sig selv, om det virkelig er umagen værd at gøre en sådan indsats i denne forstand. Hvilke fordele kan ejeren af ​​et firma have, at deres medarbejdere er så motiverede som muligt??

Der er flere grunde til, at arbejdstagernes motivation er vigtig. På den ene side har flere undersøgelser fundet, at arbejdere, som føler sig mere komfortable i deres firma, øger deres produktivitet og forbedrer fordelene ved det. Hvis en medarbejder ikke er motiveret, vil han have en tendens til at spilde tid og arbejde så lidt som muligt.

På den anden side, hvis du formår at øge arbejdsmæssige motivation for dine medarbejdere på en passende måde, vil du også kraftigt reducere en række problemer, der kan blive meget irriterende, såsom fravær, vedvarende lægeorlov eller endda behovet for at kigge efter nye medarbejdere. konstant.

At skabe et positivt arbejdsmiljø er afgørende for at få din virksomhed til toppen. Selvom det kan være meget svært at opnå, tyder flere og flere undersøgelser på, at det er meget vigtigt at forbedre medarbejdernes beskæftigelsesmotivation.

Nu hvor du ved, hvilke faktorer der er involveret i arbejdetes psykologiske velvære og deres ønske om at samarbejde med din virksomhed og har lært adskillige teknikker for arbejdsmotivation, er det din tur: gå ned på arbejde, og på kort tid kan du se, hvordan de forbedrer de resultater, du får med din virksomhed.

referencer

  1. "Hvad er jobmotivation?" I: Professionelt liv. Indhentet i: 15. marts 2019 Professional Life: vidaprofesional.com.ve.
  2. "Arbejdsmotivation: definition, typer og retningslinjer for dens impuls" i: Edenred. Hentet: 15. marts 2019 fra Edenred: edenred.es.
  3. "Arbejdsmotivationsfaktorer" i: Small Business. Hentet: 15. marts 2019 fra Small Business: smallbusiness.chron.com.
  4. "Hvorfor medarbejdermotivation er vigtig (og hvordan man forbedrer det)" i: Inside. Hentet: 15. marts 2019 fra Inside: inside.6q.io.
  5. "Arbejdsmotivering" i: Wikipedia. Hentet: 15. marts 2019 fra Wikipedia: en.wikipedia.org.