Regulering Planlægningselementer, fordele og ulemper

den normativ planlægning i organisationer er det en af ​​de fire typer planlægning, der eksisterer. Det er den mest traditionelle og fokuserer på en række procedurer og / eller forskrifter, der skal følges stringent i planlægningen af ​​et mål. Det er en del af den administrative proces, der foregår inden for en organisation.

De øvrige tre elementer i processen afhænger af denne planlægning: organisation, retning og kontrol. Derfor anses han for at være den vigtigste; Der er en meget tæt forbindelse mellem kontrol og planlægning. I normativ planlægning er hele planlægningsprocessen baseret på en diagnose udformet inden for tidligere aftalte parametre.

Det er også kendt som fremtidig planlægning og følger følgende mønster: diagnose, design, udførelse og evaluering. Det er planlagt ifølge "skal være" i stedet for "er", der forsøger at forbedre. Denne planlægning tager udgangspunkt i målene under hensyntagen til målbare og nøjagtige data.

Af denne grund kræver det præcise oplysninger, der hjælper med at træffe beslutninger om specifikke formål. Det blev defineret af professor John Friedmann som et system, der primært handler om handlingens ender. De fire typer planlægning, der eksisterer, er normative, strategiske, situationsmæssige og taktiske.

indeks

• 1 elementer
  • 1.1 Vision
  • 1.2 Mission
  • 1.3 Mål
• 2 fordele
• 3 ulemper
• 4 referencer

elementer

Elementerne i normativ planlægning er en del af ledelsens dimensioner, som er vision, mission og mål:

udsigt

Det er den måde en organisation ser på sig selv og beskriver sit miljø, dets kunder / brugere og dets planer. Projekt hvordan du vil se verden eller en bestemt sektor om et par år i overensstemmelse med dine mål.

Ligeledes skaber det et positivt billede af sine kunders liv baseret på deres egne bidrag som en organisation for at opnå det. Samtidig forestiller du og beskriver den type organisation, du håber at blive; af den vision, missionen stammer fra.

mission

Det er det overordnede mål, som en organisation ønsker at opnå i en vis periode. Det bør ikke forveksles med formålet, og derfor arbejder du. Det handler mere om de ting, organisationen gør, og hvordan det gør dem. Prøv at være et link mellem, hvad der er ønskeligt og hvad der er muligt.

Generelt definerer en veldefineret mission, hvad en organisation (virksomhed eller institution) gør og ikke gør. Dette gør det muligt for ledelsen og samarbejdspartnere at have et permanent fokus og vejledning til at lede deres arbejde.

Det skal indeholde følgende elementer: temporalitet (nutid og fremtid) og en beskrivelse af den sektor / virksomhed, hvori den opererer. Det kræver også at definere din målgruppe og de parametre, der definerer dit koncept for succes.

målsætninger

Virksomheden målsætninger de resultater eller resultater, som organisationen ønsker at opnå på kort, mellemlang og lang sigt. Dette er et planlægningselement, der skal måles til bekræftelse. Målene er udsagn, der formuleres på en positiv måde, og for hvilke der er fastsat et bestemt begreb.

De bør fastsættes i overensstemmelse med visionen. Deres betydning er, at de styrer handlingerne fra alle medlemmer af organisationen mod samme retning.

De er en vejledning til at tegne strategier, tildele ressourcer og udføre opgaver, samt tillade evaluering af resultaterne for kontroleffekterne. Målene skal opfylde nogle grundlæggende egenskaber for at lette deres opnåelse. De burde være:

målelig

Det vil sige, at de kan måles eller kvantificeres for at evaluere dem i en fast periode.

Claros

På den måde vil dens anvendelsesområde ikke gøre det muligt for forvirring eller falske fortolkninger. Planlæggeren skal derfor definere dem klart, præcist og forståeligt for alle medlemmer af organisationen.

du realister

For at gøre dem opnåelige skal målene indrettes inden for organisationens muligheder under hensyntagen til deres kapacitet og ressourcer (menneskelige, tekniske, finansielle osv.).

udfordrere

Organisationer skal løbende testes, så de skal planlægge ud fra mål, der repræsenterer udfordringer og udfordringer.

sammenhængende

De skal være justeret og i perfekt harmoni med visionen, mission, værdier, organisatorisk kultur og virksomhedens eller institutionens politik.

fordel

- Normativ planlægning hjælper med at reducere usikkerheden i beslutningsprocessen, fordi den virker under forud fastlagte og afprøvede parametre. Overholder en formel, artikuleret og streng planlægningsordning.

- Forpligter sig til at koordinere beslutninger og dermed forhindre administratorer i at handle på en improviseret og endog vilkårlig måde.

- Bestemmer konkrete tiltag for at nå målene og målene for både ledelsesniveauer og andre i organisationsstrukturen.

- Det giver mulighed for at designe et passende arbejdsmiljø, der bidrager til at forbedre ydeevnen og dermed produktivitetsstigningen.

- Hjælp til at give kunderne en bedre service.

- Det er en passende måde at bestille rationel brug af alle eksisterende eller potentielle ressourcer på.

- Gennem normativ planlægning søger organisationen at nå sine generelle og specifikke mål.

- Dine projekter, programmer og planer er designet efter ønskværdigheden.

- Det udgør en måde at imødegå de problemer, udfordringer eller fremtidige ændringer i organisationen, når man analyserer den nuværende virkelighed.

- Klarlægger klart og fremhæver organisationens mål til gavn for kunder eller brugere. Dette tvinger organisationen som helhed til at handle tilpasset målene og bidrager til at give mere gennemsigtighed i deres arbejde.

ulemper

- Det er et meget stift planlægningssystem, som følger en sekventiel og direkte linje mod målet.

- Det genkender normalt ikke den indflydelse, som andre eksterne faktorer har på den administrative proces. Det fastlægger ikke eller forestiller alternative scenarier på det forudforståede, og det overvejer heller ikke hindringer og andre vanskeligheder, som kan forhindre opfyldelsen af ​​målsætningerne.

- Det er den traditionelle måde at planlægge organisationer på.

- Planlæggeren har til enhver tid planen under hans kontrol og monopoliserer den på en måde, der kan være kontraproduktiv.

- Brug kun normative og ikke-strategiske procedurer.

- Baserer alle planer på, at diagnosen er sikker og ufuldstændig.

- Den koncentrerer sig kun om tekniske problemer og formulering af det fra et logisk synspunkt.

referencer

1. Er de normative planlægningsteorier i engelsk-amerikansk stil gældende i sydasiatiske byer? Hentet den 5. juni 2018 fra utoledo.edu
2. Metodik for den normative planlægning. Konsulteret af academia.edu
3. Elementer i den normative planlægning. Konsulteret af clubensayos.com
4. Administrationen og den normative, strategiske og operative planlægning (PDF). Konsulteret af sata.ruv.itesm.mx
5. Normativ og strategisk planlægning. Konsulteret af emaze.com
6. Planlægning. Konsulteret på es.wikipedia.org
7. Normativ planlægning. Konsulteret på es.slideshare.net